10月21日上午 ，J9集团2025年四时度工作会议在13楼会议室召开；嵋樯羁探ü岢辜殴舅氖倍裙ぷ骰嵋樾牧 ，总结公司三季度工作情况 ，分析存在的问题和不及 ，部署四时度沉点工作 ，凝心聚力、冲刺决战 ，全力以赴打好年度“收官战”。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙顶峰总结三季度工作情况、部署四时度沉点工作 ，党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳主持会议 ，在家辅导班子成员钟锦云、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司前三季度工作情况和四时度工作部署暗示充分注定 ，对做好四时度工作、打好整年“收官战”提出五个方面要求。一要全力以赴冲刺业绩。要坚定信念、提振心灵 ，紧盯渣滓功夫 ，想方设法攻坚克难、缩幼缺口 ，力争用更大更好的成就打好年度收官战 ，为明年开局创造有利前提。二要全力以赴启发市场。经营是企业源头活水 ，要对峙深耕区内市场不颠簸 ，紧盯医院、学堂、市政蹬着势领域项目 ，应投尽投 ，致力增长新签总量；要有序拓展区表市场 ，优化市场布局 ，大力启发新疆、内蒙、大湾区等沉点区域市场 ，积极对接中央政策项目和处所沉点项目 ，推动项目信息转化为落地成就 ，确保四时度经营指标顺利实现。三要全力以赴开释产值。要两全各类资源 ，全力推动；航ㄏ钅扛垂 ，盘活存量项目；加快推动新开工项目建设 ，推进产值转化；强化沟通协调 ，推动“临门一脚”项目竣工 ，最大限度开释产值 ，稳住企业体量和融资规模 ，确保企业安稳发展。四要全力以赴清收回款。清收是企业血脉地点 ，要坚定依照集团公司要求和公司既定部署 ，将清收回款作为沉中之沉的工作向前推动。要全力以赴清收 ，通过有效清收 ，提升现金流水平 ，缓解企业流动性压力 ，保险企业正常运行。五要全力以赴建强团队。要对峙瘦身强体与结构优化并沉 ，持续推动人员精简与组织再造。要加强两级辅导班子行列建设 ，提升辅导人员破局得救能力。要大力造就和斗胆使用年轻干部 ，提高团队战斗力 ，打造一支有冲劲有担任、干净干事的骨干行列 ，为企业得救发展提供倔强保险。
牙顶峰讲话
牙顶峰总结三季度工作情况 ，从七个方面部署四时度沉点工作：一是全面破阻出击 ，加快拼抢订单引水活源；二是高涨攻坚斗志 ，全力冲锋决战稳住业绩；三是强化责任落实 ，确保专班工作提级增效；四是两全细化治理 ，全面深挖开源节流空间；五是筑牢风险防线 ，多措并举保险大驹旖稳；六是持续鼎新优化 ，塑强团队提高战斗量级；七是对峙党建引领 ，提振心灵加强劲头斗志。
会上 ，杨阳通报进建集团公司四时度工作会议心灵。公司法务权利部、市场经营部汇报四时度工作指标及措施 ，五分公司互换三季度工作成就 ，七分公司汇报四时度工作指标和具体措施。
会议现场
总承包公司本部各部门掌管人 ，各分支机构、新赛路公司辅导班子成员及财政部门掌管人 ，战术合作同伴掌管人参与会议。