5月8日下午 ，J9集团2025年5月份出产经营工作会在3楼会议室召开；嵋樽芙4月份出产经营情况 ，分析存在问题 ，铺排部署5月份工作。公司董事长、党委书记牙顶峰讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。
牙顶峰讲话
牙顶峰总结公司4月份重要指标实现情况和重要工作功效 ，分析存在的短板弱项 ，从七个方面铺排部署5月份沉点工作。一是锚定指标赛业绩 ，引发干事周到。发展好“大干二季度 冲刺半年红”劳动较量 ，成立“天调度、周交锋”的“跑马”机造。辅导人员要带头攻坚 ，两全12项沉点工作 ，严明纪律 ，对标集团要求 ，在“比学赶超”中补短板、争实效 ，确保较量获得佳绩。二是多举并措抓专班 ，稳住发展大局。要细化指标并落实到具体项目、跟踪人和措施。要排查梳理专班数据 ，盘准债权债务台账 ，分类专项突击。公司辅导及部门掌管人要深刻一线 ，加强督助 ，保险专班工作高效推动。三是精准发力拓市场 ，筑牢发展根基。要梳理筛查5月打算项目 ，整合伙源力量推进项目精准落地。要坚定破除等靠要思想 ，加强市场信息网络 ，提升服务与项目包装能力 ，深入与央企、兄弟单元合作 ，全面提升市场启发实力。四是攻坚破难抓清收 ，确保流动安全。要对峙优先推动现金回款 ，落实清单式清收回款机造 ，紧盯沉点大额欠款 ，对沉点回款子目做到“四明确”。要加大久拖未清项主张诉讼力度 ，充分网络好各类资料 ，核清项目债权债务 ，有力借助第三方清收难执行的项目 ，确保难点清收项目应收尽收。五是大干快上促出产 ，提升产值转化。要积极对表协调各方追收进度款 ，对内两全资金和人材机强化现场治理与施工优化 ，持续提升产值转化率。要当真梳理项目台账 ，两全调配出产身分 ，铺排专人跟进 ，推进能出产值、快出产值的项目上量。六是扎实有效防风险 ，守住发展底线。要严控项目承接风险 ，强化基础治理 ，杜绝“以包代管”。要筑牢法务风险防火墙 ，采取有效措施预防被诉被冻。七是持续不懈壮实体 ，强化担任作为。要持续推动减员瘦身 ，降低治理与用人成本。要深入实绩查核并强化了局使用 ，实现精准优化。各级辅导要担任履职、做出表率 ，以实干实现指标赢得岗位。
会议现场
会上 ，其他班子成员就出产经营工作提出领导定见。公司运营治理部传递出产经营指标实现情况。各分公司汇报出产经营情况及下一步具体措施。
公司本部各部门重要掌管人 ，各分公司总经理、设计院院长 ，新赛路公司董事长、总经理参会。