3月4日 ，J9集团分支机构掌管人2024年度述职考评会在公司13楼会议室召开 。公司董事长、党委书记牙顶峰主持 ，辅导班子成员陆烜、杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参与并对述职人员进行评议打分 。
牙顶峰讲话
会上 ，牙顶峰当真听取分支机构掌管人述职 ，逐一点评各分支机构掌管人2024年工作 ，对做得好的方面赐与注定 ，对不及和必要改进的处所提出定见和建议 ，同时就分支机构掌管人做好2025年工作提出四个“为”要求 。一要知责作为 。要有抓好工作、干功德业的强烈责任感和使命感 ，坚定破除“等、看、盼”消极感情 ，复苏意识当前企业生计发展困境 ，携带团队全力攻坚 ，以确定的致力对冲不确定的难题挑战 。要有真抓实干、干出业绩的刻意和毅力 ，带头履职尽责狠抓落实 ，干出实切其实业绩 ，坚定实现各项指标工作 。二要担任敢为 。要全力聚焦沉点难点 ，依照公司专班工作部署 ，以专班大局推动沉点难点工作 ，整合伙源、集中力量、精准发力 ，力求干出更大功效 。要全力攻克堵点卡点 ，当真分析钻研经营瓶颈、清收堵点、出产卡点、治亏难点、治理盲点 ，拿出具体行动法子 ，一个一个问题破解 ，一项一项工作推动 ，力求推动更猛进展 。三要勤思善为 。要提升自身能力 ，加强自动进建 ，不休丰硕知识库 ，持续提升驾驭复杂局面、解决现实问题的能力 。要用好班子合力 ，对峙民主集中造准则 ，带头设置大局观点 ，相互监督 ，相互提醒 ，相互补台 ，戮力同心解决影响分公司生计发展的关键问题 。要引发员工潜力 ，做到言传身教、用业绩措辞 ，成为员工认可和信赖的带头人；使用激励措施最大限度凝聚员工共识 ，引发全员攻坚的勇气和刻意 ，和衷共济实现各项工作工作 。四要清廉慎为 。要始终把清正清廉作为立身之本 ，时刻维持复苏思想 ，严以律己、审慎用权 ，自觉接受组织和人民监督 。要敢于担起守护企业权利的责任 ，坚定与违规违游记为和侵害企衣符益行为作奋斗 ，全力以赴守护集体利益 。
会议现场
考评分批次进行 。公司辅导班子成员对述职人员进行无记名打分并对分管的述职人员进行点评 ，述职人员下属代表对述职人员进行点评和打分 。
各分支机构治理人员代表参与会议并打分 。