7月16日 ，J9集团在13楼会议室召开集团公司2024年第三季度安全出产工作暨加强党的二十届三中全会期间安全防备工作会议心灵宣贯会。公司总经理、党委副书记陆烜出席并讲话 ，副总经理、总工程师骆长光主持。
陆烜讲话
陆烜通报宣贯了集团公司沉要会议心灵 ，对公司上半年安全出产工作暗示注定 ，并对下一步出产工作提出四点要求。一是深入局势认知、提高政治站位。进一步认清安全出产局势。进入三季度 ，现场施工、防汛期与炎暑期交错并行 ，对安全出产组成很大考验 ，同时也对平衡发展与安全提出了更高要求。公司全员要扎实推动安全出产治本攻坚三年行动 ，将提升安全防备工作的责任感和紧迫感内化于心、表化于行 ，全力以赴确保安全出产工作高效有序。进一步强化安全治理效力。辅导干部要深刻基层一线督导安全出产工作 ，确保施工现场安全措施的落实 ，从本原上解决问题 ，为安全出产筑起坚不成摧的防线。二是强化统指挥若定划、落实安全措施。深刻排查整治。凭据安全出产治本攻坚三年专项整治行动要求 ，全面排查整治安全隐患 ，聚焦治本攻坚。针对施工个性与风险点 ，根除深档次问题与隐患 ，实现风险可控 ，强化防洪度汛。三是压实安全责任、彰显担任心灵。压实责任。明确组织分工与职责定位 ，构建好各项目责任系统 ，出格是区表项主张项目经理、安全员、预算员的人员落实 ，确保公司各项主张安全与成本“层层掌管、人人有责、各负其责”。四是做好团队建设、提升能力水平。要加强项目治理人员思想教育 ，定期组织培训 ，通过进建各类安全变乱案例 ，不休提升治理人员的综合素质 ，以越发坚定的刻意、越发实干的态度 ，扎实做好安全出产各项工作。
会议现场
会上 ，骆长光宣贯了集团公司2024年上半年安全出产工作及安全出产治本攻坚三年行动发展情况。公司项目治理中心总经理莫志元宣贯了全区第三季度防备沉特大安全变乱暨加强党的二十届三中全会期间安全防备工作电视电话会议心灵、集团公司2024年上半年质量安全综合大查抄情况。
公司项目治理中心（安全治理部）有关人员 ，各分公司总经理、安全总监、分管出产副总共30人参与会议 ，所属55个在建项目治理人员参与视频会议。