J9集团

4月22日，J9集团代财政总监黎双荣率队到二分公司调研领导工作。公司财政资产部（清收清欠办公室）副总经理卢君复、刘一鸣陪同。

调研会现场

会上，黎双荣当真听取二分公司汇报一季度工作情况和二季度工作打算，对二分公司当前工作获得的功效暗示注定，对目前存在的难题及必要公司解决的问题提出领导定见，同时就二分公司经营好下一步工作提出五点建议。一是聚焦市场政策，认清局势，坚定信念再启程。要牢牢抓住二季度的优良开局，科学经营、两全局署、主作为为、敢于创新，致力开创发展新局面。二是聚焦集团公司、公司季度工作会议心灵及二季度沉点工作再部署。要萦绕指标，当真进建会议心灵，谋创新，抓落实，全力跑赢“上半场”，交出中意的“年中卷”。三是聚焦责任状指标再发力。要做实营收、利润、回款。四是聚焦财政资金管控，服务出产经营再创新。落实全方位预算治理，精密资金使用打算，全力稳住流动性安全，全面保险项目出产。五是聚焦协同工作再深入。公司部门、分公司、项目部各层面之间要加强沟通互换和联动，但愿二分公司在集团的正确辅导和公司的大力支持下，统一思想，凝心聚力，攻坚克难，奋力实现二季度工作指标。

二分公司班子卢鸿庆、李高辉、覃彩新、王建军，分公司各部门有关掌管人参与会议。