3月1日，J9集团第六分公司在分公司会议室召开2024年工作会议 。公司副总经理周兴耀出席并讲话 。公司市场经营部副总经理（主持工作）沈芸陪同 。六分公司总经理、党支部书记程中海主持，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云参与 。
会议现场
周兴耀对六分公司辅导班子联结一致、当真掌管的工作态度，以及对项主张服务态度和器沉水平暗示注定，就做好六分公司2024年工作提出六点要求 。一是市场拓展要有进展 。要打好三大攻坚战，切实依照集团公司和公司部署，斗胆拓展区表市场，积极对接合作同伴，做好经营风险防控，充分利用市场资源，实现资源共享，以结合体等经营模式承接高质量项目 。二是项目治理要有提升 。严格项目管控，加强工期履约，强化项目质量安全、成本结算工作等精密化现场治理，创新项目推动机造，提前做好项目前期创优策动，争创更多国度级、区级奖项，打造优质品牌工程项目 。三是汗青遗留项目要有突破 。要从全力解决汗青遗留项目问题上沉点发力，分公司辅导挂帅，逐个突破化解，专班化推动，抽丝剥茧解决问题，全力破解汗青难题 。四是服务水平要有提高 。高质量的服务水准就是项主张活牌号，提高精密化治理、极致化服务水平和品牌服务质量，提升业主中意度 。项目治理人员要做好现场劳务工人治理，严守清廉从业底线 。五是瘦身降费要有功效 。当前经济下行，局势严格复杂，分公司要适应市场化，要有相应对策，开源节流、压降用度，严格查核机造，留住关键人才和主力骨干，不变行列建设，同时更要在发展中解决生计问题 。六是党建引领要上台阶 。以党建引领分公司经营等各项工作，推动党J9集团作与项目出产经营深杜仔机融合，坚定信念、提振士气、志同道合，以联结奋进的向心力，在逆境中求生计，在缝隙中求发展，把企业做好做优做强 。
会上，程中海分析判研2024年市场局势，结合分公司现实情况，就全力实现分公司2024年工作指标工作与沉点工作提出四点要求 。一是坚定信念，再启程，全力打赢2024年翻身仗 。二是聚焦三大攻坚战，攻坚克难，实现逆势得救 。三是全面加强基础治理，苦练内功，安身市场站稳脚跟 。四是强化党建引领，严守红线，确保安全安稳运营 。
沈芸对六分公司市场经营拓展工作提出有关建议及要求 。
六分公司辅导班子成员就分管的2024年经营治理指标分化作简要注明，同时就分管的下一步工作进行沉点部署和要求 。
会议宣贯了公司2024年工作会议等三个会议心灵，对六分公司2023年度先进集体及先进工作者进行赞美 ；各部门、各项目签定年度经营治理指标责任书及党风廉政建设责任书 。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理参与 。