1月9日 ，J9集团2024年一季度工作带头部署会议在公司13楼会议室召开 ；嵋橥ūń殴疽患径裙ぷ鞔凡渴鸹嵋樾牧 ，经营部署2024年一季度和整年沉点工作 ，确保一季度开好头、起好步 ，为整年稳重发展打下坚实基础。公司董事长、党委书记邓少新作带头讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，在家辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀参与。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司2024年一季度工作带头部署会议心灵 ，并对公司一季度工作带头部署提出三点要求。一是把握局势 ，抢抓机缘 ，坚定发展信念定力。面对将来的不确定性 ，整个员工要加强发展的信念和定力 ，顺势而为、乘势而上、逆势攻坚、造势发展 ，以自身的全力以赴 ，在诸多不确定性中寻找确定性 ，积极应对好各类挑战 ，化危为机。二是紧盯指标 ，开足马力 ，奋力实现“开门红。要急剧抢抓市场启发和项目出产 ，尽快补充补足源头活水 ；全力抓出产转化 ，稳住企业创效创利的基础。要发力狠抓清收回款 ，回笼更多款子和债权 ，确保企业正常运行。要持续常抓风险防控和治理升级 ，在控好各类风险前提下保住“稳”的发展环境 ，持续提升治理水平 ，不休扩大企业“进”的发展空间。要妥善细抓瘦身健体和行列不变 ，持续优化人员配置、节支降费和绩效查核工作 ，加快提升人力资源治理效力 ，详细做好员工思想工作 ，稳住、留住主题人员和业务骨干。三要压实责任 ，统指挥若定划 ，真抓实干出业绩。各单元要迅快分化指标、压实责任 ，使人人有担子 ，人人有压力 ，人人有动力 ；要详细经营 ，紧扣集团公司提出的“立破并举 ，稳中求变”的八字方针当真详细经营好一季度和整年工作 ，确保先谋后动、对症下药。要急剧行动、快出功效 ，强化指标治理和工作督查 ，确保各项工作工作高效执杏注落地生效。要冲在前阵、带头示范。各级辅导要自动扛起大旗、冲在前列 ，服务基层、带头攻坚 ，带头遵纪守法 ，守好清廉从业底线 ，把最大精力放在服务好发展好企业的使射中 ，干出更多有利发展、加强信念的业绩 ，引领整个员工在各自岗位上尽职尽责、创造更多价值。
邓少新强调 ，要以时不待我、只争朝夕的紧迫感 ，弘扬“等不是法子 ，干才有但愿”的实干心灵 ，紧盯指标 ，抢抓机缘 ，大干快干 ，攻坚沉点 ，全力以赴篡夺2024年一季度“开门红”新成功！
陆烜讲话
会上 ，陆烜针对一季度工作提出两点要求：一是快部署。各单元要尽快依照下达的指标工作 ，做好工作分化工作 ，压实各层级、幼我责任 ，细化推动工作实现、指标实现的具体措施法子 ，领导各项工作有序高效发展。二是快行动。要聚焦指标工作 ，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感 ，迅快抢市场、促出产、抓回款 ，在一季度多创业绩、加强信念 ，为公司整年稳重发展打好坚实基础。
公司本部各部门掌管人 ，各分公司、设计院掌管人和分管清收、治亏工作的副总 ，兴鸿建投公司重要辅导 ，各分支机构财政掌管人参与。
会议现场