5月17日 ，广西J9集团集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚参出席加总承包公司清收回款工作总结分析暨吃亏项目治理专项工作会议 ，为总承包公司的清收回款和治亏工作再赋能、再鼓劲、再部署。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜及辅导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
会上 ，陈家坚通报了集团公司金宁运董事长关于清收回款和治亏工作的批示心灵 ，当真听取总承包公司工作总结汇报及存在问题。他指出 ，清收回款和治亏工作是当前集团公司工作的沉中之中 ，必须集思广益以正确的思路、有效的措施确保工作获得实效 ，稳住企业现金流。对总承包公司清收回款和治亏下一步工作 ，陈家坚提出五个方面的要求。
一是全面审视 ，迎头赶上。要审视工作状态。对标先进 ，找差距、补不及 ，当真总结分析 ，维持干事激情和冲劲 ，维持优良的心灵形貌 ，全面发展有关工作。要审视工作思路。以正确的工作思路发展工作 ，紧扣现实创新工作思路 ，以创新的法子、创新的措施推动工作。要审视工作措施是否得力。在正确的工作思路基础上 ，确保工作措施到位 ，推进工作见功效。要审视担任作为是否到位。公司和分公司两级辅导班子成员及公司本部部门掌管人要逐层逐级履职尽责、担任作为 ，反思回首、找准方向 ，补足差距 ，迎头赶上 ，全面实现上半年指标工作。
二是对症下药 ，精准发力。要抓大不放幼 ，以项目为抓手 ，一项目一规划 ，把工作具体分化和落细到项目上 ，全快推动清收工作。要抓施工出产值。两全铺排资源 ，保障出产进度 ，推进可回款子目出产值 ，以产值促收款。要抓结算促清收。抓紧推动结算送审和鉴定工作 ，为清收回款提供凭据。要抓清收促回款。加强与业主的沟通 ，充分相识把握有关信息 ，抓住机遇 ，推进回款。要利用好合作同伴资源 ，通过多种方式促回款。要抓治亏促功效。持续狠抓治亏工作 ，找出难点、钻研难点、解决难点。加强与集团公司业务职能部门的沟通联系 ，获得支持 ，推进难点问题的解决。加强与兄弟单元的沟通互换 ，借鉴好经验、好步骤 ，使用行政和司法伎俩 ，依法依规 ，敢于碰硬 ，推动治亏获得显著功效。
三是压实责任 ，挂图作战。要做到工作责任各层级全覆盖 ，将所有项目细分到分公司及部门 ，明确具体责任人 ，列出具体工作打算 ，确定具体回款功夫 ，盯紧盯好各节点、各环节 ，确保获得切实功效。
四是注沉协调 ，形成合力。加强高低、左右、内表的沟通协调 ，形成合力 ，做到信息对称、要求统一、实时解决。要把分市包干清收工作责任落实落细 ，第一功夫做好助扶和服务 ，推动清收回款获得更大功效。
五是高位推动 ，以上率下。公司辅导班子成员要带好头、作表率 ，既当指挥员又倒亟斗员 ，抓好两全 ，迎难而上 ，同心发力 ，确保清收工作强力推动。要结合“三力”提升专项行动 ，推动清收工作获得更大突破和更多功效。
会议现场
邓少新具体汇报总承包公司清收回款及治亏减亏工作情况 ，并暗示总承包公司将坚定贯彻落实好集团公司的决策部署 ，迎头赶上 ，全力以赴 ，坚定全面实现好整年指标工作 ，助力集团公司高质量发展。陆烜、岑廷义、黎平山就分管和承担的清收回款工作情况进行了汇报。七分公司、五分公司、四分公司作互换讲话。公司监察法务审计部、财政资产部汇报有关工作情况。
总承包公司各分公司总经理、设计院院长、分管辅导 ，公司综合行政治理中心、财政资产部、工程治理部、商务治理部、监察法务审计部等部门重要掌管人参与。