4月18日 ，J9集团2022年一季度经济运行分析会在13楼会议室召开；嵋榻ü岢辜乓患径染迷诵蟹治龌嵝牧 ，总结一季度工作情况 ，分析存在的问题和不及 ，部署下一步沉点工作 ，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度获得的成就和下一工作部署暗示注定 ，强调二季度要设法子、出点子、拿措施、抓落实 ，切实把各项工作抓实抓细、抓到位、抓出功效 ，同时就若何抓好二季度工作提出“七个聚焦”要求。一是聚焦经营 ，想方设法提质扩面。要舞好经营龙头 ，持续维持一季度经营承接势头 ，在二季度持续发力 ，让经营工作迈上新台阶 ，推进产值和营收达标。要把控经营风险 ，对峙“四不接”准则及集团公司的各项划定 ，接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。要承接大基建项目、公建项目蹬着质项目 ，持续优化承接项主张结构。要对峙自营和联营并沉 ，提高自主承接大项目等的能力 ，为提高营收利润率、落实“平台+合资人”模式打好基础。要提高项目策动和包装能力 ，赢得自动权 ，提高经营质量和规模。二是聚焦出产 ，强化履约 ，达成产值。提高开工率 ，预防工期延误 ，克服解决主观问题 ，想方设法做好在建项目 ，加强复工复产 ，维持持续出产。同时加快新签约项目开工 ，组织好“人材机”共同 ，提高产值、推进回款。三是聚焦治理 ，强化执行 ，提升效益。要坚韧不拔落实“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式 ，管好成本、管出效益；以“两个提升年”活动为抓手 ，提升项目治理水平和治理能力 ，真正实现由粗放型转向精密化治理的转变。四是聚焦回款 ，全力以赴抓清收盘活。要安身自身 ，化压力为动力 ，抓好“三个专班”工作 ，摸清家底、解决问题。要理清思路 ，对峙“一项目一规划”。要敢啃硬骨头 ，压实各级责任 ，依法依规依政策 ，抓好清收盘活工作。五是聚焦团队 ，优化结构 ，加强能力。要推动机构鼎新 ，实现人员和治理用度双降 ，凭据规模配置人员 ，做到精减高效。要推动“员工能进能出、辅导能上能下、薪酬能增能减”的“三能”机造建设 ，引发团队活力 ，适应混改措施。要提升各条线团队的能力 ，提升盈利能力 ，独挡一面、启发业务、创造效益 ，在实战中磨炼团队。六是聚焦创效 ，深入融合 ，走出新路。要抓好党建与出产经营的融合 ，创新工作方式 ，实现党建赋能出产经营 ，助推企业高质量发展。要抓好党建与企业文化的融合 ，把握员工设法、满足诉求 ，为员工解惑 ，实现员工与企业的发展愿景相一致 ，加强凝聚力 ，提升创效水平。七是聚焦清廉 ，压实责任 ，坚守底线。贯彻落实好党风廉政建设责任造 ，压实“两个责任” ，对峙“一岗双责” ，抓好抓实不出问题 ，同时做好自身的清廉自律 ，确保企业健全发展、辅导干部健全成长。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司一季度经济运行分析会心灵 ，分析公司一季度经济运行情况 ，指出接下来的沉点工作 ，就全力打赢二季度指标攻坚战提出六个方面要求。一是凸起抓好经营市场启发 ，全力承接高效益项目。二是凸起抓好项目治理提升 ，打牢高质量发展根基。三是凸起抓好安全质量管控 ，打造安稳和谐现场。四是凸起抓好企业风险治理 ，提升企业运行质量。五是凸起抓好党建和行列建设 ，凝聚奋进争先力量。六是凸起抓好干部风格建设 ，提振担工作实心灵。
陆烜讲话
会上 ，陆烜传递一季度重要指标实现情况。周兴耀部署二季度经营工作。三分公司、五分公司作经验互换讲话 ，六分公司、直属分公司、设计院作表态讲话。
会议现场
会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门掌管人、在公司大院办公的分公司和设计院辅导班子成员 ，以及二分、六分和直属分公司总经理在主会场参与。二分、六分和直属分公司其他辅导班子成员视频参与。