3月25日 ，J9集团在13楼会议室召开经济效益提升年、项目治理提升年活动推动会。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席。
邓少新讲话
会上 ，邓少新指出 ，公司从战术层面推动发展经济效益提升年和项目治理提升年活动 ，是全面贯彻落实绿地大基建集团《关于新局势下提质增效、练内功、筑优势 ，实现有质量增长的执行定见》心灵 ，深入落实集团公司“十五字”工作方针的具体行动 ，是推动企业高质量发展的沉要行动。对发展好两个活动 ，他要求 ，第一 ，要提高站位 ，深刻把握两个“提升年”活动意思。公司高低肯定要充分意识到发展两个“提升年”活动是企业高质量发展的必由之路、内涵需要和有力抓手 ，必须统一思想、坚定执行 ，把两个“提升年”活动发展作为企业自我改革、自我转型、自我升级的沉要契机 ，切实将两个“提升年”活动发展作为补短板、强弱项的关键蹊径、沉要抓手 ，驰而不息地建炼好自身内功。第二 ，要聚焦沉点 ，两全推动两个“提升年”活动发展。要有效确保“双提升年”活动的发展与实现整年指标工作缜密结合 ，以提高经济效益为中心 ，以项目为中心 ，两全抓好7项沉点工作 ，即聚焦经营工作 ，提升持续发展能力；聚焦项目治理 ，提升固本强根能力；聚焦组织治理 ，提升科学管控能力；聚焦财政治理 ，提升资金运营能力；聚焦科技治理 ，提升技术驱动能力；聚焦风险治理 ，提升合规经营能力；聚焦人力资源治理 ，提升人才发展能力。要加快提升7种能力 ，整体推进重要经济指标健全有质量增长 ，实现发展效益、人均效力“双提升”。第三 ，要高效组织 ，全力确保两个“提升年”活动成效。全面发展两个“提升年”活动 ，是一项持久的战术工作和系统工程 ，要抓细抓实活动的策动组织督办工作。一要细化规划 ，加强两个“提升年”活动执行的针对性。两个“提升年”活动的发展 ，既要整体上与集团公司部署要求维持一致 ，又要聚焦自身凸起问题和沉点事项 ，造订更拥有针对性和实用性的专项活动规划 ，使两个“提升年”活动形成相互衔接、以点带面、贯通一致的工作局面。二要加强辅导 ，加强两个“提升年”活动推动的自动性。公司各级辅导干部在抓部署、抓落实上 ，务必要设置大局观点 ，自觉加强责任赣注使命赣注紧迫感 ，加强履责意识 ，自动担任、言传身教、率先垂范。要扑下身子、沉到一线 ，带头调延注查找弊病 ，拿出整改落实和提升措施法子 ，持续深刻发展好两个“提升年”活动。要全面发展两个活动大宣贯和大培训 ，充分阐扬宽大员工的积极性、创造性和集体智慧 ，营造高低联动、同心同力的活动氛围 ，持续掀起发展两个“提升年”活动的热潮。三要督办查抄 ，加强两个“提升年”活动发展的实效性。要切实加强责任落实 ，加大督导查抄 ，保障这项工作扎实有序推动。同时 ，在活动发展过程中 ，实时钻研和解决工作推动中存在的问题 ，当真索求总结好的经验做法 ，造就推广先进 ，不休推动项目治理和经济效益的全面提升。
邓少新强调 ，发展两个“提升年”活动是公司当前甚至今后一段功夫内的沉要工作 ，各单元要迅快行动起来 ，查找不及、造订规划、整改落实、高效推动 ，全面提升项目治理和经济效益 ，为集团公司和公司高质量发展作出新的贡献。
陆烜讲话
陆烜就两个活动发展作工作部署。一要统一思想 ，充分意识发展两个“提升年”活动的沉要性；二要紧扣“五个更”指标 ，全面提升企业经济效益；三要抓好项目治理提升 ，加强企业主题竞争力；四要强化组织辅导 ，压实责任担任 ，从细从严抓出活动功效；五要实时宣贯落实到位 ，确保全员参加 ，扩大活动成效。
岑廷义和曾劲松别离就经济效益提升年活动和项目治理提升年活作为注明。
会议现场
公司总部部室掌管人 ，各分公司总经理、分管出产副总经理 ，设计钻研院掌管人参与。