6月8日 ，J9集团董事长、党委书记陈祖训到五分公司承建的交投地产融创东方宸院（地块一、地块三）工程项目查抄领导成本治理工作。公司商务治理部总经理岑家路、资料设备部总经理李峰、工程治理部副总经理黄涛 ，五分公司总经理郭跃民 ，党支部书记、副总经理张沛及副总经理彭剑陪同。
陈祖训深刻项目现场 ，当真听取项目工作情况汇报 ，具体相识出产进度、成本治理、劳资治理及设备治理情况 ，充分注定了分公司及项目部在项目治理上所做的致力 ，并对公司项目成本治理工作提出三点要求。一要明确成本治理是公司高质量发展的关键环节 ，牢固设置成本意识 ，持续优化成本治理 ，提高利润率。二要全力深挖降本增效的有效措施。要从源头加强施工组织与策动 ，科学组织出产；要抓好采购成本、分包成本的管控 ，严格把好验收环节 ，强化成本管控；要强化安全 ，抓好安全保险 ，控好成本；要抓好质量治理 ，管控好原资料和过程质量 ，严控返工率；要积极推广利用新技术、新资料、新工艺降低成本；要落实好项目承包造和成本治理责任造 ，创新治理步骤降成本；要深度使用信息化伎俩 ，管控成本；要充实和优化公司、分公司的资源库 ，甄选优质资源降成本。三要加强领导和监督 ，做到成本可控。项目部内部要成立相互监督管控成本的机造；分公司要加强对项目部的服务、领导与监督 ，实时高效推动各项工作 ，控好风险；公司治理部门要积极组织发展有关业务培训 ，实时为项目治理人员补充知识技术 ，提升项目治理人员业务水平 ，强化过程中的业务领导与监督 ，切实实现降本增效 ，推进公司高质量健全发展。
该项目位于南宁市兴宁区那况路18号。其中 ，地块一总造价2.87亿元 ，由10栋12层单体组成 ，总构筑面积约14万平方米 ，工期730天 ，现处于主体施工阶段；地块三总造价1.36亿元 ，总构筑面积7.2万平方米 ，工期561天 ，现处于主体施工阶段。
公司商务治理部、资料设备部 ，分公司科室有关人员及项目治理人员共25人参与。
查抄现场
会议现场