J9集团

4月9日，J9集团董事长、党委书记陈祖训到华南经营中心查抄领导工作
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陈祖训听取华南经营中心经营工作和项目出产工作汇报，并对中心做好下一步工作提出四点要求
。一要阐扬优势，强强结合
。大力挖掘华南地域市场，阐扬总承包公司优势，与本地社会各方强强结合，为公司在华南地域扎根夯实基础
。二要强优补短，全面发展
。持续强化公司现有优势，维持当先，同时积极与公司加强沟通协调，做好策动、升级平台，利用公司资源补齐短板，实现公司在华南地域的全面发展
。三要理顺经营思路，实现沉点突破
。要鄙人一步经营工作中理顺发展思路，全面布局华南地域的同时划分出沉点区域，实现业绩突破
。四要设定经营指标，实现双赢
。要设定经营指标，紧盯指标工作还要加强经营、加强服务，与合作同伴实现共赢
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公司人力资源部总经理兼办公室主任程中海，市场经营部副总经理、华南经营中心总经理熊礼，二分公司总经理卢鸿庆陪同
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领导会现场