1月16日 ，J9集团在13楼会议室召开辅导班子扩大会议 ，专题钻研细化落实集团公司十五字工作方针。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜及辅导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参与。
在听取公司总部各部室掌管人汇报后 ，陈祖训就下一步工作提出三点要求。一是转变风格、真抓实干 ，以具体行动落实集团公司十五字工作方针要求。要以查核为导向 ，将集团公司下达的年度、季度指标层层分化 ，抓好落实 ，千方百计实现指标工作。要以补短板为导向 ，持续弘扬各部门自身治理优势 ，找出持久存在的共性问题 ，设法子、下功夫旋转 ，切实强化企业治理弱项。要以适应新体造新机造为导向 ，全面转变工作风格 ，充分体现职能部门作用 ，出格是在服务项目出产值创效益上 ，自动想、高效干。要积极自动与高低业务系统人员沟通互换 ，及使仄握各层级业务工作动向 ，有预感性地两全铺排好业务工作。二是明确责任、细化指标 ，以业绩查核引发出更大的潜力、动力。对分公司 ，要进一步细化年度和季度指标 ，领导分公司加快布局整年工作 ，加快实现一季度重要指标；萦绕利润、合同额等关键指标 ，加快出台对分公司新的查查法子、绩效推算步骤和季度奖规划等造度机造 ，引发分公司团队争先创效的活力。对总部部室 ，要针对分歧性质的业务工作 ，划分数值型指标和治理型指标进行查核 ，激励总部部室员工凭据自身特点 ，当真干、自动干、聪明干 ，力争按查核节点顺利或超额实现利润、合同额、营收、产值等关键指标 ，确保有效提升企业治理水平、加强企业影响力的治理型指标。要有效整合内部业务资源 ，斗胆尝试奉行大商务、大法务和大清欠等团队作战模式 ，凝聚业务人员智慧 ，集中攻坚结算、清欠清收、司法案件等难题 ，以止损回款功效进行查核 ，按市场化机造嘉奖团队 ，达到深挖内部潜力、磨炼员工能力的主张。要进一步美满选人用人机造 ，对勇担任、有业绩、品格正的要提拔 ，对慢作为、乱作为、有违法的要降职、依规依法处置。要加大监督力度 ，推动集团公司及公司沉大部署、沉大事项的落实 ，推进各项工作指标按功夫节点实现。三是当真筹备、深挖亮点 ，以高度掌管的态度做好集团公司年度查核工作。要以“功必实”的态度依照集团公司年度查核要求网络整顿公司各项数据和业绩 ，同时各部门要加强沟通 ，提炼出公司出产经营治理上的亮点 ，充分展示公司整个员工一年来的致力和成就。
针对若何以更好业绩检验贯彻落实十五字工作方针 ，陆烜提出“三高”要求。一是高指标。要提高格局 ，敢于自我加码 ，设定更高指标 ，为维持公司悠久高快发展打下厚实基础。二是高效能。要细化分化各项指标工作 ，挂图作战 ，确保各项事务高效能实现。三是高质量。对峙指标导向 ，严抓细抓工作过程中的治理微风险 ，以高尺度严要求获得最佳成效、最佳成就。
会上 ，公司其他辅导班子成员就分管领域工作作深刻部署 ，各部室结合业务工作汇报细化落实十五字工作方针重要思路和重要行动。
公司总经理助理、总司法照拂及总部处室掌管人、副职代表共18人参与。
陈祖训讲话
陆烜讲话
会议现场