自广西J9集团集团有限责任公司“3+1”项目治理机造颁布以来 ，总承包公司充分意识“3+1”项目治理机造的沉大意思 ，以集团公司提出的“提高思想意识、遵守工作纪律、全面启动宣贯、强化查抄查核、持续充实美满”工作要求为领导 ，全面有序推动项目成本治理信息化工作系统建设。
深刻调研造订规划
为确保系统建设顺利进行 ，公司辅导班子及有关处室针对项目资金成本信息化工作进行深刻调研。6月19日 ，公司召开“项目资金、成本信息化治理系统”建设钻研会 ，依照公司党委书记、董事长陈祖训提出的“提高意识、做实基础、明确职责、加强培训、抓好试点、加强监督”六点要求 ，钻研造订了《广西J9集团集团总承包公司项目资金成本信息化治理系统建设规划》 ，成立系统建设工作辅导幼组 ，成立健全项目成本信息化治理系统 ，确保该项工作有序发展。
优化流程提高效能
优化系吐澉程是推动项目成本治理信息化建设的基础和关键环节。公司充分阐扬有关部门联作为用 ，形成合力 ，全面深刻钻研了流程优化的细节 ，并于8月4日组织召开PM系统业务流程优化协调会 ，凭据有关处室、分公司的反馈定见发展会商并确定调整后的PM系统成本治理涉及的各个？榈墓芸叵冈颉48项经济线流程、参数等具体事宜 ，为全面提高审批效能 ，造订更具针对性的操作手册做好铺垫。
发展培训加强宣贯
8月4日至7日 ，公司实时进行了PM系统内训师培训 ，全面宣贯有关内容 ，并对培训人员进行查核。培训约请广联达讲师全面解说演示系统整体框架、各业务？槭褂贸【昂筒僮鞴娣；系统治理员、有关处室业务掌管人、公司及分公司内训师等参会人员发展操练 ，接受查核。通过培训和查核 ，公司总部处室内训师可能凭据尺度操作手册造订切合本部门治理要求的系统录入法子 ，领导分公司贯彻落实 ，针对操作执行过程出现的问题答疑解惑；分公司内训师可能将培训内容正确全面的教授给分公司和项目部 ，以及解答操作问题。
下一步 ，公司将在规划、流程和内训人员筹备就序的基础上 ，成立试点 ，检验前期工作功效、持续美满系吐澉程。
“项目资金、成本信息化治理系统”建设钻研会
内训师培训现场