J9集团

6月30日
，广西J9集团集团有限责任公司“3+1”项目治理机造颁布暨数字J9集团指挥中心启动典礼和项目成本治理信息化建设经验会在集团总部进行。总承包公司党委书记、董事长陈祖训,党委副书记、总经理陆烜参与参与
，公司代表在会上分享经验。

会议对推广利用“3+1”项目治理机造提出五点要求。一要提高思想意识
，充分领会“3+1”项目治理机造的沉要意思。二要遵守工作纪律
，严格执杏装3+1”项目治理机造规范要求。三要全面启动宣贯
，有效推动“3+1”项目治理机造贯彻执行。四要强化查抄查核
，确保推广“3+1”项目治理机造落地见效。五要持续充实美满
，在实际中优化提升“3+1”项目治理机造；嵋榻樯堋3+1”项目治理机造建设的过程、遵循的准则
，沉点介绍项目作业手册、项目成本治理手册、财政管帐核算手册的重要内容和大数据平台建设内容。

在项目成本治理信息化建设经验会上
，公司商务处副处长岑家路（主持工作）代表公司汇报项目成本治理信息化建设经验。

公司副职辅导
，遍地室、各分公司掌管人
，项目治理系统治理员、项目经理共63人在公司13楼视频分会场参与。

公司13楼视频分会场