J9集团

3月12日至18日，J9集团副总经理周兴耀带队到各分公司发展经营和商务治理工作调研，相识把握各分公司有关情况，领导推动2020年工作。

调研会上，周兴耀当真听取各分公司经营工作，预结算、成本治理、商务策动等商务工作发展情况，并提出五点要求。一是始终对峙以经营为龙头。分公司要切实加强经营工作承接工作，要在全面实现年度指标基础上，进一步提升2020年合同签定额，跟上公司的发展措施。二是打造精壮商务团队，强化商务治理工作。各分公司要全面落实商务治理工作，打造一支业务水平高、工作能力强的商务团队，提高分公司的商务治理水平。三是商务工作要注沉实操、实战性。商务处要集中整合公司商务人力资源，在各分公司拔取项目发展商务治理全过程服务工作，通过项目执行带头提高公司商务治理水平。四是加强进建，提升商务人员工作能力。分公司要提供和搭建员工展示能力的机遇和平台，明确具体要求，发现人才、用好人才；商务人员也要提高意识，致力奋进提高工作能力水平。五是持续加强经谋出产工作。全力以赴把疫情期间耽搁的工作赶回来，致力实现公司各项指标。

会议还对分公司当前工作推动过程中存在的难题和问题进行深刻互换探求，并提出解决法子和改进定见。

公司经营处、商务处掌管人及有关人员陪同。分公司经理及主管商务治理工作的分管辅导，商务科（经营科）科室掌管人及有关人员参与。

会议现场。谢微旋 摄