11月8日 ，J9集团2019年11月份安全出产例会暨安全出产大排查大整治活动安插落实会议在公司7楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训 ，安全总监张强出席。安全处副处长梅锦辉（主持工作）主持。
会议通报了《关于印发J9集团安全出产大排查大整治执行规划的通知》《2019年第四次南宁市建设工程质量安全暨根治农夫工欠薪工作会议》文件心灵 ，安插落实公司安全出产大排查大整治工作。
陈祖训强调 ，一是思想上要足够器沉。要从法造的角度去意识、抓好安全工作 ，保障公司的安全出产正常运行。二是意识上肯定要正确。凡是使用公司公章或套上公司Logo的项目都要依照公司的尺度和规范要求来执行 ，既要维持底线 ，也要采取相宜的方式步骤沟通协调。三是行动上要实时到位。文件、造度等须实时通报到分公司、项目部以及项目有关的岗位人员 ，实时落实到位 ，要提高项目日检、周检、分公司月检、公司季度检的针对性和效能。四是措施上要足够得力。从所有工人进场、施工规划、前期策动和细节策动、分包合同、采购、项目早班会落实方面抓源头；从分公司安全总监、项目经理、项目现场安全员的真正职责方面抓履职；从日常的监督 ，出格是沉大危险源的监督等抓过程的监督。要抓两端带中央 ，要在每个地市创建标杆项目 ，创造与住建部门打交路的平台；要抓应急预案的治理 ，严格按应急接济预案落实接济组织机构有关人员岗位职责 ，落实应急措置措施和建设应急接济物资；要抓奖罚的责任查究 ，按司法律规、集团公司和公司有关划定 ，严格执行奖罚和问责机造。
张强指出 ，一是安全出产大排查大整治专项活动覆盖所有的在建项目。二是所有新开工项目都要按集团公司新版本尺度图集执行。三是分公司要成立安全出产用度专项账户 ，各项目安全出产用度要单独提取 ，由公司统一专户治理 ，尝试专款专用。四是抓好消防安全工作 ，组织发展消防安全教育培训和消防应急演练活动 ，提高应急措置能力。五是积极走出去组织参与观摩活动。
公司安全处整幼我员 ，各分公司安全总监和安全科科长等21人参与。
会议现场。覃洪浩 摄