J9集团

8月10日，J9集团第三分公司召开吃亏项目专项治理工作会议。公司副总经理曾劲松出席。分公司班子成员、公司财政处副处长谢华军（主持工作）参与。分公司党支部书记韦凌锋主持。

    会上，曾劲松强调了会议召开的意思和主张，并针对治理工作提出九点定见。一是摆正态度，正确意识到本次专项治理工作对分公司、公司发展的沉要意思。二是狠抓落实，实时美满各个节点工作，将专项治理规划落实到位。三是项目经理需担起责任，充分履职，全面提高自身素质及治理能力。四是学会转变思路，深刻分析项目吃亏原因，实时造订相应措施。五是做好前期分析工作的功夫铺排，结合清欠清收同步推动。六是做好项目有关人员的思想工作，有关人员要深刻分析，积极共同。七是形成例会造度，定期汇报工作情况。八是加强沟通和协调，凡是涉及违反违规的，客观详细地把握情况、反映情况。九是分公司辅导要做好表率，深刻项目做好调查工作，及使仄握项目情况，援手项目发现问题，解决问题，并将问题实时反馈，高效推动工作。

    会议通报了公司吃亏项目专项治理工作会议心灵，解读了分公司吃亏项目专项治理工作规划，对分公司吃亏项目专项治理工作进行具体铺排。

    分公司机关科室人员、有关项目经理共41人参会。

会议现场。邓灿滨 摄