J9集团

1月7日至11日
，J9集团经营处副处长武晓蓉带队到各分公司发展2018年第四时度商务工作查抄
，进一步推动商务治理工作
，规范项目全过程造价治理。

查抄组听取了各分公司和项目部关于2018年商务工作情况汇报
，并重要就合同履约情况、项目成本治理情况、项目债权债务情况、项目结算资料网络、归档情况（含调换、签证、索赔解决）等内容进行清澈具体的查抄。在之后召开的查抄反馈会上
，查抄组对各分公司和项目部的商务工作发展情况赐与注定
，同时提出了建议。一是项目应设置专门的商务掌管人
，对项目部的商务工作进行总体把控
，每半个月应进行一次商务工作自检。分公司对项目执行月检
，商务处对分公司进行季度查抄
，各项工作应常态化
，保障项目部的调换、签证、索赔等经济类文件实时合理有效。二是项目部应严格把控成本治理
，自营项目
，在中标后要尽快假造标后施工图预算
，并做好投标预算、施工图预算、成本支出“三算”对比
，定期召开成本分析会；联营项目
，项目经理作为重要掌管人应明确项目债权债务的真实性
，以降低项目成本风险。

项目掌管人暗示将当真总结商务查抄发现的问题、做到及使佧改
，并按公司要求按时进行商务自检
，严格管控项目全过程
，以提高分公司商务治理水平。

会后
，查抄组还深刻项目工地实地相识项目施工进度、施工情况等。

据相识
，本次查抄抽取各分公司1个在建项目进行
，共计对7个项目发展查抄。各分公司经营科、项目部人员参与。

商务总结会议现场

商务工作查抄中