J9集团

11月23日，J9集团2018年三季度经营治理工作会议在公司十三楼会议室召开。公司副总经理周兴耀出席会议并讲话。公司经营处处长罗章海主持。    

周兴耀在总结讲话时对经营工作获得的成就赐与了注定，同时对今后的经营工作提出要求：一是分公司要加大力度狠抓经营工作，从承接工作到结算送审，把控好经营工作的“一头一尾”，实现好集团下达的工作指标；二是紧跟集团措施，推动做好商务治理工作，美满商务工作组织架构，建全商务工作造度；三是加强合同评审工作，提高合同评审快率，分公司各部门及分公司有关辅导要当真评审合同，削减错漏，确保能缩短合同评审功夫；四是提高服务水平，经营处要服务好分公司、项目部，把好的经营治理理想、经验宣贯到分公司、项目部，提高整个公司的经营治理水平；五是公司在区内部门设地市如桂林、柳州、北海等地市场占有率较低，经营人员要积极启发市场，提高这些地域的市场占有率；六是经营人员要有担任，出现问题积极解决，不推卸不推诿，逐个克服难题；七是精耕细作，提高工作效能，把经营工作做细做好。

罗章海强调了岁暮经营工作的沉点：一是分公司要提高承接工作的能力，积极启发市；二是分公司要加快市政项目工程施工进度，争取业绩早日入库；三是加大力度承接“高、大、难、新”项目；四是新成立的分公司应尽快美满人员建设；五是提高服务意识，力争实现二次经营；六是分公司要宣贯诺言分的沉要性，预防扣分。

会上，各分公司别离汇报了前三季度工作实现情况、亮点以及存在的问题。

公司经营处整幼我员，分公司分管经营副经理、分公司经营（商务）科掌管人及有关人员共53人参与会议。

会议现场