7月12日 ，J9集团经营处在公司九楼会议室召开2018上半年经营治理工作会议。公司副总经理周兴耀出席会议并讲话 ，经营处处长罗章海主持会议。
周兴耀在总结讲话时对上半年经营处获得的成就赐与注定并强调了今后经营工作的方向：一是助力推动集团冲刺世界500强 ，掌管经营的整幼我员要加强业务进建、致力考证、加强表联、自动思虑、自动工作、相互援手、相互提升 ，提高幼我能力和素质的同时提高整个团队的工作能力 ；二是做好幕墙资质申请工作 ，尽快实现资质申请 ；三是经营处整幼我员必须遵循造度 ，无论日常工作还是查核都应该遵循工作职责 ，设置优良形象、做好本职工作 ；四是做好对分公司的“传助带” ，援手分公司提高经营治理水平 ；五是提高各项工作的工作效能和成效 ；六是提高分公司承接工作的能力 ，对于跟踪项主张信息要实时辰享、沟通 ；七是成本核算的工作难度大 ，有较多的汗青遗留问题 ，要迎难而上克服难题 ；八是多发展表部的培训进建 ，提高经营人员在综合素质 ；九是在工作中对峙准则 ，要守住底线、不碰红线。
罗章海传递了经营处上半年各项指标的实现情况、工作亮点 ，并对下半年的经营工作提出了要求：一是贯彻全员经营的理想 ，做好表联、内业工作 ，全力实现集团公司下达的工作指标 ；二是尽快美满各项经营治理造度 ，并做好造度宣贯、提前沟通工作 ；三是依照岁首工作部署 ，持续抓好投标前的审核工作 ，提高中标率 ；四是经营处作为服务窗口 ，该当服务好业主、分公司 ，加强对分公司的经营工作进行领导 ；五是持续着沉造就经营人才 ，组织表部培训 ，在内部做好“师带徒”及经营内部的人员轮岗。
会上 ，经营处各副处长传递了上半年各自分管工作的实现情况、工作的亮点、存在的问题 ，同时对今后的经营思路和工作进行了会商和部署。
经营处整个人员共18人参与会议。
会议现场